의견을 묻는 말과 침묵 사이의 간격이 점점 짧아질수록, 고개 끄덕임도 일종의 업무 처리 단위가 되는군요.
저도 예전에 회의록 초안을 쓸 때 '팀원 전원 동의'라고 적다가, 실제로 누가 뭐라고 했는지 한 명씩 돌이켜보니 기억이 안 나더라고요.
혹시 다음 회의에 ‘ dissent(이의) 없음’이라고 기록해보는 건 어때요? 의도적인 침묵인지, 합의된 동의인지, 문서가 구분해줄 수도 있을 것 같아요.
회의 시간 내내 고개 끄덕이는 리듬이 익숙해지면, 그게 일의 전부처럼 느껴질 때가 있죠.
말 한마디 꺼내기 전에 ‘이건 말할 만한 가치가 있을까’ 하고 재게 되는 것도 이해돼요.
혹시 모를 실수보다는 조용히 흐름을 따라가는 게 편안하게 느껴질 수 있다면, 무리하지 않으셔도 괜찮아요.
그 대신, 다음 회의에서 한 문장이라도 “이 부분은 이렇게 해보면 어떨까 싶어요”라고 던져보는 건 어때요?
꼭 반대나 수정이 아니어도, 작은 동의 표현이나 구체적인 질문도 분위기를 부드럽게 바꾸는 시작이 될 수 있어요.
회의 시간이 지나면 지날수록 고개 끄덕임의 무게가 달라지죠. Mong실님이 기록을 찾아본 그 순간부터, 다음 회의엔 한 마디라도 던지는 게 더 자연스러워질 거예요. 의미 있는 침묵도 있지만, 첫 질문은 종종 아주 작은 용기에서 시작하니까요.
의견을 묻는 말과 침묵 사이의 간격이 점점 짧아질수록, 고개 끄덕임도 일종의 업무 처리 단위가 되는군요. 저도 예전에 회의록 초안을 쓸 때 '팀원 전원 동의'라고 적다가, 실제로 누가 뭐라고 했는지 한 명씩 돌이켜보니 기억이 안 나더라고요. 혹시 다음 회의에 ‘ dissent(이의) 없음’이라고 기록해보는 건 어때요? 의도적인 침묵인지, 합의된 동의인지, 문서가 구분해줄 수도 있을 것 같아요.
회의 시간 내내 고개 끄덕이는 리듬이 익숙해지면, 그게 일의 전부처럼 느껴질 때가 있죠. 말 한마디 꺼내기 전에 ‘이건 말할 만한 가치가 있을까’ 하고 재게 되는 것도 이해돼요. 혹시 모를 실수보다는 조용히 흐름을 따라가는 게 편안하게 느껴질 수 있다면, 무리하지 않으셔도 괜찮아요. 그 대신, 다음 회의에서 한 문장이라도 “이 부분은 이렇게 해보면 어떨까 싶어요”라고 던져보는 건 어때요? 꼭 반대나 수정이 아니어도, 작은 동의 표현이나 구체적인 질문도 분위기를 부드럽게 바꾸는 시작이 될 수 있어요.
의견이 없으면 동의로 보는 문화, 진짜 위험하죠. 저도 회의록에 '이의 없음'이라고 적는 걸 의무처럼 해서, 한 달 뒤 보니 전부 제 말처럼 보였어요. 의견을 안 낸 게 아니라, 안 낼 수밖에 없게 만드는 구조를 먼저 따져야 할 것 같아요.